1、全面统筹规划企业人力资源战略，制定企业人力资源中长期发展规划；

2、建立员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬激励、劳动定额等管理机制 ；

3、组织制订和完善公司各项人力资源管理制度与考核评价办法，并组织实施；

4、负责公司组织机构设置、岗位设置，以及员工的定岗定编定员定责工作；

5、负责拟定高中级管理人员薪酬、绩效等管理办法，并监督实施；

山西成功投资集团有限公司是以能源产业、汽车制造业、通用航空业主，涵盖国内、国际进出口贸易的多元化综合性集团。
    成功集团以煤炭产业起步，至今能源产业仍是集团发展的基石。集团在煤炭资源领域拥有三列企业自备车，两个铁路煤炭集运站；拥有六座现代化煤矿, 可年产优质原煤500万吨。它在推动公司汽车制造、通用航空产业发展的同时，亦不断强调自身发展。按照“井下标准化、井上文明化、管理制度化、工作规范化”的总体思路，公司所属六个矿山企业被建设成现代化、环保、园林式的一流标准矿区。
?  在汽车制造领域，集团完成了从研发、生产到销售的优化布局，并形成了以技术革新为核心、以国家汽车产业政策为导向，以精细化管理为手段的上下游汽车产业链条。集团下设汽车事业部，负责五个独立单位:汽车工程研究院、山西成功淮海发动机有限公司、山西成功汽车制造有限公司、贵州航天成功汽车制造有限公司、贵州成功汽车销售有限公司的经营管理工作。